世界大型矿业企业发展规律

来源:澳门金沙网址

世界大型矿业企业发展规律

 

一、大型矿业企业发展的规律及特点


  1、以全球化战略为导向,以发展中国家为重点开发领域


  大型跨国矿业企业在发展的早期阶段,由于开采技术和资金的限制,大多实行单矿种专业化、本土化的经营模式。但在资金和生产规模积累到一定程度之后,伴随着业务领域横向和纵向的不断扩张,国际知名矿业企业纷纷走出国门开展全球化经营。


  2、把提高上游矿产资源储备掌控能力作为实施全产业链发展战略的根本


  矿产资源的不可再生性决定了上游资源储备对矿业企业可持续发展的重要性。世界大型矿业企业在其发展历程中无一不把储备上游资源、拥有雄厚而稳定的原矿供应基地作为战略规划的基本出发点。


  3、依靠并购重组实现做优做强


  世界大型矿业企业主要通过并购重组实现资源储备战略和全产业链战略,以做大为手段,做优做强为根本目标。在并购重组的过程中,世界大型矿业企业可以更好地实现规模化经营和资源的优化配置,降低经营成本,提高效益,加强核心业务,提高企业竞争力,更好地实现和巩固其在国际矿产品市场的垄断地位。


  4、经历过快速成长后的调整期


  各大跨国矿业企业进入矿业领域的时间和所处的市场环境有所不同,但大多经历了诞生、成长、快速拓展和调整发展等阶段。从20世纪80年代中期开始,世界知名矿业企业纷纷积极采取资产重组的方法,将企业缺乏竞争力的非核心业务剥离出去,并利用回笼来的资金重点发展核心业务,大举收购兼并中小型矿业企业中的优良矿业资产,从而强化自身的核心竞争力和品牌。

5、管理先进,有符合自身实际的成熟管理体系


  以必和必拓为例,经过逾百年的发展,该企业在企业管理上已经相当成熟:一是高效的运营管理体系。二是严格的资本管理体系。三是积极的资产组合管理体系。四是完善的风险管理体系。


  二、对中国企业的启示


  1、抓住机遇,推进国际化经营


  目前,中国许多企业已纷纷走出国门,在境外形成了具有相当规模的资源开发布局,为提质增效的目标打下了坚实基础,创造了有利条件。下一步应当继续发挥特色优势,深入开展国际化经营,坚持发展不动摇,最大限度地累积实力,扩大战略资源储备,缩小与国际巨头之间的差距。


  2、抓住资源,培育核心竞争力


  中国企业应当在确保企业核心竞争力和先发优势的基础上,通过优化配置内部的人力、技术、资金、渠道、社会关系等资源,进一步推进矿产资源开发。在不断提升资源控制水平,加强资源储备力度的基础上,以增加经济效益或实现成本领先为前提,适时推动有条件、有潜力的资源项目向其所在领域的价值链高端延伸,培育新的竞争优势。


  3、统筹部署,调整结构促发展

在当前经济形势下,在政府对经济结构进行战略性调整,结构调整和转型升级成为全行业发展的主流趋势的情况下,应当秉承有进有退、进退有序的原则,统筹考虑和处理好进退的关系。对于前景看好、经营管理强、盈利水平高、发展态势好的企业,可以按照混合所有制改革的要求,引入员工持股机制,运用股权激励等手段,想方设法留住这些企业的经营管理和核心技术人才,以稳固根基,进一步挖掘其发展潜力;对于前景不看好、经营机制缺乏活力、发展包袱沉重的企业,应借力资本市场,加快实现退出或让出控股权,以减轻压力和负担,为转型升级和提质增效创造良好条件。(来源:矿业澳洲)


Copyright © 2019 澳门金沙网址 All Rights Reserved.返回顶部

地址:辽宁省鞍山市铁东区二一九路39号

电话:0412-5612848

辽ICP备12015739号网络经济主体信息
XML 地图 | Sitemap 地图